Принятие управленческих решений на основе инструментов Теории Ограничения Систем

О практикуме

«Принятие управленческих решений на основе инструментов ТОС»

В компании приходится принимать большое количество решений на разных уровнях. Даже поведение отдельного человека – ничто иное, как его решение. Большинство решений принимаются как бы на автомате, и мы даже не замечаем, что происходит «акт принятия решения». Но иногда приходится посвятить отдельное время для того, чтобы взвесить все за и против, и только тогда решение принимается. И даже в этом случае часто решение принято сразу, потом мы только вырабатываем ему логическое обоснование.

Независимо от того, сколько времени потрачено на принятие решения, верными или неверными могут быть как те, так и другие решения. Даже само понятие «верное решение» может быть разным. На наш взгляд, верное решение – то, которое ведет к развитию компании. Особенно это актуально сегодня — во время кризиса.

Можно ли научиться принимать всегда верные решения? Решения, которые ведут к развитию компании и личности в ней? Собственно такую технологию мы и предлагаем освоить за время онлайн-практикума.

1. Как проходит обучение?

• Занятия проходят 6 дней с понедельника по субботу и длятся от трех до пяти часов в день, включая самостоятельную работу, с перерывами. Подробное расписание вы найдете ниже в разделе «Программа».

2. Какое оборудование нужно, чтобы участвовать в обучении?

1. Компьютер с гарнитурой (или наушники/колонки + микрофон) или смартфон.
2. Установленное на этом устройстве приложение для видеоконференций ZOOM.

3. Что нужно знать из Теории ограничений, чтобы участвовать в обучении?

1. Исходные посылки Теории ограничений.
2. Определение Теории ограничений.

Необходимая для участия в тренинге информация предоставляется в виде предварительного бесплатного видеоурока. [Скоро будет размещен здесь.]

Программа